Me comentaba Rafa, que al hablarles de nuestro proyecto a un par de socios de una empresa, ellos, generalizando, decían que eso era cosa de charlatanes, que era como “El Club de la Comedia”.
Hablamos de Coaching, P.N.L., Desarrollo de Competencias, Gestión del Talento, Comunicación, Community Manager, Objetivos y Estrategias, Redes Sociales, Innovación, Sinergias, Agrupaciones de Interés Económico,…
Me pregunto, ¿qué siente un profano cuando escucha todos estos términos “peculiares”?.
¿Son conceptos que no conoce y les parecen naturales de gente “guay” que no vive los problemas reales de cada día?,… sus problemas.
¿Qué están realmente transfiriendo ellos a Rafa?,… y ¿qué percepción transmitimos al que no conoce estos conceptos y herramientas?, ¿Qué es lo que entienden?.
Durante más de 25 años yo he sido ese empresario, aburrido y cansado he querido hacer aquello que más me gusta, que se hacer bien y puede ser útil, por eso tome la iniciativa de empezar de nuevo, y con las armas que entiendo que necesito para ser eficaz en el nuevo escenario en el que estamos entrando.
Me preocupa una brecha que veo y que impide poder aportar de forma seria a muchas empresas recursos que tienen su origen en la investigación, en el conocimiento, en experiencias de éxito, que han convertido a algunas de estas disciplinas en herramientas muy eficaces en muchas organizaciones y otras que van a ser importantes para crear oportunidades de desarrollo de negocio si se gestionan adecuadamente.
Y quiero…
Reivindicar a los verdaderos líderes de estas disciplinas que se impliquen seriamente para poner en valor estas profesiones y evitar la enorme dispersión e intrusismo que existe y de la que ellos mismos se quejan.
Traducir conceptos para que se nos entienda desde los códigos que manejan los empresarios.
Demostrar que somos sensibles a las necesidades de la empresa y entendemos las dificultades que encuentran.
Explicar al empresario que entiendo de su soledad, de su sensación de tener que estar en todo y no encontrarse lo suficientemente preparado.
Que entienda que se trata de resolver necesidades críticas de sus organizaciones, por medio del análisis y planificación de estrategias y acciones.
Explicar que debemos trabajar sobre objetivos concretos y específicos, definiendo indicadores de rendimiento.
Afirmar que lo que valen son los resultados y no las percepciones cargadas perjuicios.
Acompañar en la toma de conciencia del empresario de que si los resultados que tiene no son los que quiere debe hacer otras cosas.
Decirle que tiene que darse la oportunidad de escucharse, entender su situación y encontrar soluciones.
Expresarle mi respeto por el talento que demuestra cada día, también que debe ser humilde y reconocer sus limitaciones.
Mostrarle que hay que salir de la comodidad de la rutina, de lo que se domina y enfrentarse a nuevos escenarios de aprendizaje.
Ver que asume la responsabilidad de sus decisiones.
Yo lo invito al Club de la Autoconfianza y la Eficiencia que le aportara nuevas perspectivas y posibilidades reales de hacer una empresa rentable y sostenible.
